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黃鳴到總承包三分公司調(diào)研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-17  瀏覽：次

3月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴到聯(lián)系點——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司調(diào)研指導工作。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，財務總監(jiān)翟羽佳參加調(diào)研會。

黃鳴講話

在聽取工作匯報后，黃鳴對三分公司存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項進行逐一答復，并給出具體解決措施和辦法。他對三分公司下一步工作提出三點要求：第一，經(jīng)營工作要做到三個“優(yōu)”。一是經(jīng)營指標要優(yōu)。要錨定全年目標，堅定信心，迎難而上，全力以赴拓展市場，厚植發(fā)展根基。二是區(qū)域經(jīng)營要優(yōu)。要重點耕植好區(qū)內(nèi)市場，緊跟政府投資方向，搶抓市場機遇，進一步提高區(qū)內(nèi)重點市縣市場份額，承接更多大型EPC項目和有影響力的公投項目。三是經(jīng)營布局要優(yōu)。區(qū)內(nèi)區(qū)外要同時發(fā)力，區(qū)外承接項目要處理好“穩(wěn)”和“變”、“質(zhì)”和“量”的關系，在把控好風險的前提下，大力承接區(qū)外優(yōu)質(zhì)項目。要制定分公司層面的經(jīng)營工作分片負責清單，明確經(jīng)營責任，強化分公司領導班子擔當作為意識，進一步增強開拓市場的效果。第二，管理工作做到六個“化”。要始終以問題為導向，以“項目管理提升年”活動為契機，重點推進項目管理精細化、清收工作常態(tài)化、風險防控首位化、選人用人市場化、科技興企戰(zhàn)略化，以及黨建經(jīng)營融合化等六“化”進程，練好管理內(nèi)功、補好自身短板，制定提高內(nèi)控管理水平清單，加快提升企業(yè)管控項目水平。第三，降本增效做到四個“早”。分公司要樹牢經(jīng)濟效益為中心的理念，通過開展好“經(jīng)濟效益提升年”活動，多措并舉促進分公司擴規(guī)模、降成本、增效益。一是宣貫要早。要盡快宣貫落實好集團公司有關降本增效的部署要求，使全體員工高度認識降本增效的重要性和必要性。二是動員要早。要通過專題會、動員會等形式，緊扣降本增效的主題，組織開展以價值創(chuàng)造、能力提升、作風建設等系列專題活動，大興艱苦奮斗、勤儉辦企之風。三是行動要早。各業(yè)務條線要盡快結合總體要求和自身實際，制定詳細的降本增效清單，清單要做到可量化、操作性和指導性強，以考核帶動執(zhí)行，引導全員在日常工作中嚴格落實。四是整改要早。要圍繞管理費、人工成本“雙降”目標，及時排查存在的高能耗、高浪費、低效率問題，盡快整頓整改，以最終降本結果檢驗活動開展成效，切實達到預期效果。

鄧少新講話

鄧少新表示，總承包公司將堅決按照集團公司領導部署要求，全力以赴配合協(xié)助做好相關工作，齊力將三分公司打造成總承包公司的標桿分公司，以標桿帶動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的整體提升。

會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部、監(jiān)察法務審計部、工程管理部、清欠辦、辦公室負責人，分公司班子成員及各部門負責人參加。