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陳禮松率隊(duì)到公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-06-09  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到總承包公司第二分公司承建的南寧市五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

深入項(xiàng)目現(xiàn)場檢查

聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)

陳禮松一行深入現(xiàn)場實(shí)地檢查，聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，對項(xiàng)目取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要注重項(xiàng)目運(yùn)營全過程，做到精細(xì)化管控。要做好投標(biāo)前的評估、標(biāo)后預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行的管理與安全進(jìn)度做到兩手抓、兩手硬。二要多探索新的管理模式，提升項(xiàng)目創(chuàng)效力。領(lǐng)導(dǎo)層要起帶頭作用，帶動(dòng)管理人員投身到項(xiàng)目運(yùn)營管理中，同時(shí)要積極探索新的管理模式與新的工藝，結(jié)合實(shí)際評測，加強(qiáng)論證，做好可行性分析，提升項(xiàng)目管理能力。三要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，補(bǔ)強(qiáng)短缺項(xiàng)。要對成本把控、資金管理，以及債權(quán)債務(wù)做到動(dòng)態(tài)更新，全方位管控到位，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，把項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)做好。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理力。分公司要多舉辦各類崗位培訓(xùn)、人才培訓(xùn)，利用好項(xiàng)目平臺(tái)，讓各崗位管理人員多積累經(jīng)驗(yàn)，加速成長，通過實(shí)踐提升能力。五要聚焦“三力”落實(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)把控。要堅(jiān)持按集團(tuán)公司“三力”提升實(shí)施行動(dòng)要求管理項(xiàng)目，堅(jiān)定信心，確保項(xiàng)目如期交付。

該項(xiàng)目位于南寧市良慶區(qū)金良路以南，新英路以西，總建筑面積18萬平方米。目前項(xiàng)目1號(hào)工業(yè)廠房主體已封頂，2層至屋頂層砌磚。2號(hào)廠房主體已封頂，2層至屋頂層砌磚。9號(hào)廠房已封頂，砌體2層至屋頂層收尾，外墻抹灰打點(diǎn)掛網(wǎng)。1-2-9號(hào)樓消防安裝。6號(hào)廠房6層梁板模板安裝。7號(hào)廠房屋面構(gòu)架模板安裝。10號(hào)樓9層梁板模板安裝。11號(hào)樓5層模板安裝。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、總承包公司第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場