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公司召開2024年三季度財(cái)務(wù)工作例會

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-09-10  瀏覽：次

8月6日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年三季度財(cái)務(wù)工作例會在13樓會議室召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司相關(guān)會議精神，總結(jié)公司上半年財(cái)務(wù)工作情況，分析存在的困難和問題，部署下半年財(cái)務(wù)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席會議并講話，代財(cái)務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理謝華軍主持。

陸烜講話

會上，陸烜充分肯定了公司財(cái)務(wù)人員上半年的工作成效，并向全體財(cái)務(wù)人員表達(dá)了感謝，同時(shí)對公司2024年下半年財(cái)務(wù)資金管理工作提出五點(diǎn)要求。一要做好自我革新，優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)，更高效地利用有限的人員資源，鼓勵(lì)大家開拓工作思路，提出新的想法和解決方案。二要做好財(cái)稅籌劃，提高財(cái)務(wù)效能和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，精準(zhǔn)把握政策脈搏，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，避免不必要的稅收風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)稅收負(fù)擔(dān)最小化。三要強(qiáng)化資金流向管理，積極參與清收回款和虧損項(xiàng)目治理工作。精準(zhǔn)施策，筑牢防線，構(gòu)建一套高效、透明的資金監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對資金流向的實(shí)時(shí)跟蹤與精準(zhǔn)預(yù)測。主動(dòng)出擊，顆粒歸倉，確保每一筆應(yīng)收都能及時(shí)、足額地回籠，充實(shí)現(xiàn)金流，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展。對虧損項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，找出虧損根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的治理方案。四要加強(qiáng)服務(wù)意識和內(nèi)外部溝通，通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨部門協(xié)作等方式，打破壁壘，促進(jìn)知識、技能與經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)，形成合力。同時(shí)加強(qiáng)與合作伙伴、供應(yīng)商等的溝通聯(lián)系，建立互信共贏的合作關(guān)系，共同探索市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。五要加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人才，通過考核選拔，打造一支精干、高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

黎雙榮傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年三季度財(cái)務(wù)總監(jiān)工作會會議精神，對下一步工作提出九個(gè)要求。一是格局要高，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司工作會工作要求。二是信心要足，全力以赴，沖刺下半年目標(biāo)。三是融資要穩(wěn)，注重現(xiàn)金流，統(tǒng)籌好現(xiàn)金收支。四是清收要強(qiáng)，保障企業(yè)流動(dòng)性。五是工作要實(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。六是風(fēng)險(xiǎn)要控，深刻全面剖析資金稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。七是把關(guān)要嚴(yán)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批單據(jù)的真實(shí)合理性。八是隊(duì)伍要優(yōu)，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。九是自身要正，守住廉潔從業(yè)底線。

會議現(xiàn)場

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況及下半年工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）、各分支機(jī)構(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)人員共34人參會。